¿Qué habilidades personales hay que fortalecer para ser un emprendedor exitoso?

No basta con una idea y recursos para llevarla a cabo. A continuación, dos organizaciones señalan las cualidades necesarias para que la persona pueda afrontar el camino hacia la independencia.

Hoy en día existen más 1,8 millones de emprendedores en el país, de los cuáles 87% son microempresarios, 12,7% son pequeñas y medianas, y sólo el 0,3% emprende en un negocio como gran empresa, según cifras de la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech). De acuerdo a datos del Ministerio de Economía, éstos representan el 80% del total del empleo asalariado del país.

El emprendimiento es parte importante de la agenda de productividad nacional y uno de los focos sustanciales para impulsar la economía. Pero, ¿qué se requiere para ser un emprendedor exitoso?

Francisco Gazmuri, director ejecutivo de la Asociación de Emprendedores de Chile, apuntó que "un emprendedor logre o no el éxito dependerá en gran medida del desarrollo que haga de su negocio. Deberá detectar una necesidad real de mercado y darle una solución, estar informado en todo momento, crear un buen modelo de negocio, y aprovechar cada instancia de capacitación que le pueda generar valor de cara a su proyecto".

Sin embargo, existen ciertas características personales que el empresario puede potenciar para favorecer su camino como independiente.

Roshni Uttamchandani, directora de la organización Mentores por Chile, señaló que en esta organización han trabajado con más de 600 emprendedores donde han podido determinar ciertas características personales que han detectan en la mayoría de los que deciden iniciar un negocio propio.

Pasión y compromiso

Es común que cuando una persona está trabajando en un negocio propio, se entregue por completo a desarrollar esa idea o proyecto. Así, es como la pasión se transforma en un componente esencial, en el motor, que empuja a sobrevivir los sacrificios que muchas veces requiere el emprender rumbo independiente. A esto se le suma la determinación, y sobre todo, el compromiso, como motivación ante la adversidad.

Flexibilidad y versatilidad

El emprendedor debe ser una persona tolerante ante la incertidumbre, y estar abierto a los cambios que pueden surgir en el camino, en favor del mejor desarrollo del proyecto. Ante esto, el emprendedor debe ser una persona versátil que tendrá que multiplicarse para hacer funcionar la empresa mientras toma fuerza y organización.

Asumir riesgos

Resulta necesario que el individuo aprenda a asumir riesgos, y ser valiente. Debe tener la capacidad de poder tomar decisiones frente a escenarios que no siempre serán los ideales, asumiendo las consecuencias de las decisiones tomadas. Improvisar se transforma en una acción importante. Así mismo, su actitud debe ser proactiva, para poder detectar y aprovechar las oportunidades que se le presenten, positivas o no.

Autoconfianza y liderazgo

Para poder improvisar y saber tomar decisiones, la autoconfianza es clave. Debe confiar en sus habilidades y potencialidades. La capacidad de poder percibir en un fracaso una oportunidad es sustancial para saber sobrepasar los altos y bajos. A su vez, no perder la cabeza y saber darle la dimensión correcta a cada problema. Esto es parte de ser líder, cómo unificar ideas y lograr consensos, y por supuesto saber crear equipos y delegar. Y para esto, la comunicación es el pilar fundamental. Cualquier conversación se puede transformar en una nueva idea, cualquier persona en un socio y por ende en nuevas oportunidades.

Perseverancia

El fracaso resulta inminente, total o parcial. Para eso, todo emprendedor debe ser persistente. No darse por vencido ante el primer revés. Un emprendedor es, en esencia, alguien que emprende a nuevos territorios y por tanto cada traspiés se transforma en una lección, una oportunidad, o una enseñanza aprendida.

Fuente: EMOL

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Los aspectos más valorados de quienes estudian y trabajan cuando buscan un nuevo empleo

Si eres de los que está entre los numerosos chilenos que trabaja de día y estudia de noche, y está postulando a un cargo en otra organización, quizás estás en un buen pie y tu sacrificio puede ser recompensado.

De acuerdo a un experto, una persona que trabaja y estudia a la vez transmite aspectos que son bien valorados por los futuros empleadores.

"Entre ellos se pueden mencionar la iniciativa, esfuerzo, responsabilidad, dedicación, compromiso, espíritu de superación, manejo del tiempo e interés por el aprendizaje, entre otras. No hay que olvidar que un individuo que trabaja y estudia está sacrificando un tiempo personal que es muy valioso, pues esas horas las podría haber destinado a descansar, compartir más con la familia o amigos, pero él decidió invertirlas en educación", resalta Roberto Aichele, senior associate de la consultora IT Hunter.

Pese a lo anterior, el especialista sí advierte que existen tres casos en donde no es bien visto que un postulante a un cargo estudie en vespertino: si ha estudiado más de dos carreras y no ha terminado ninguna; si está estudiando algo nada que ver con el cargo al que postula; y cuando el horario de la carrera o curso que se quiere hacer es incompatible con el horario del trabajo al que se está postulando.

"En el primer caso, una persona que ha estudiado muchas carreras sin terminar ninguna denota desorientación, poco compromiso, falta de perseverancia y baja capacidad de logro. En el segundo caso, un individuo que quiere estudiar algo totalmente distinto al cargo al que está postulando está comunicando que sus intereses van por otro lado, que no le interesa ese trabajo o que tarde o temprano se irá de esa compañía", explica Aichele.

Cifras en ascenso

Por otro lado, el experto añade que en estos años, y dada la enorme competencia laboral y oferta educacional existentes, se aprecia en el mercado un mayor interés de los profesionales por seguir estudios vespertinos, ya sea para hacer un magister o diplomado, dominar un segundo idioma o derechamente para sacar una carrera.

Esto último se da, básicamente, con aquellas personas que primero estudiaron una carrera técnica, se pusieron a trabajar y luego decidieron sacar una ingeniería o certificaciones en alguna especialidad, que le dé valor agregado en el momento de buscar trabajo.

"De acuerdo a cifras del mercado, en los últimos diez años los estudiantes y programas de estudios cursados en jornada vespertina han tenido un crecimiento cuantitativo notable, es así como las instituciones de educación superior han incrementado sus programas de estudios vespertinos en 74% aproximadamente, incluyendo a Universidades Estatales, Privadas, IP, y CFT", afirma.

En tal sentido, menciona que las áreas de conocimiento que muestran un mayor crecimiento porcentual son Educación, Ciencias Sociales, Tecnología, Salud y Administración y Comercio, siendo Tecnología y Administración y Comercio las que ya poseen más del 40% de la matrícula total en jornada vespertina.

Fuente: Diario Pyme

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4 ventajas de la flexibilidad horaria en el trabajo

La flexibilidad horaria es una realidad en cada vez más frecuente en las empresas más prestigiosas del mundo. Aquí te contamos cuáles son las ventajas de esta innovadora modalidad

Lo que hace décadas era impensable, hoy es moneda corriente en varias reconocidas empresas del mundo: los empleados no tienen un horario fijo de trabajo, sino que lo gestionan según sus niveles de productividad y necesidades personales.

Esta premisa se sostiene en una teoría que vienen planteando hace tiempo los especialistas en recursos humanos: trabajar más, no significa trabajar mejor; y que al parecer tendría bastante asidero científico. Aquí te dejamos las 4 ventajas de la flexibilidad horaria en el trabajo, según publican los portales especializados Forbes y Business Insider. 

1. Aumenta la motivación y la productividad

Como ya dijimos, la premisa fundamental detrás de esta modalidad es que trabajar más, no es trabajar mejor. Del mismo modo, está demostrado que cuando los empleados se sienten motivados y con un mejor balance de su vida personal/profesional, aumentan sus niveles de productividad. 

2. Crea fidelidad 

En un mundo donde la movilidad laboral está a la orden del día, crear fidelidad entre los empleados, especialmente los más talentosos, es una acción fundamental para cualquier organización que busque alcanzar el éxito.  

3. Disminuye el ausentismo

Otro fenómeno derivado de la flexibilidad laboral es la disminución del ausentismo. Al contar con la posibilidad de gestionar mejor las horas, los empleados son menos tendentes a faltar a la oficina o incumplir con las tareas. 

4. Mejora el clima laboral 

Trabajar en un ambiente armónico es fundamental para tener resultados efectivos. Mantener felices a los empleados a través de la flexibilidad, contribuirá enormemente a esto.

Fuente: Universia

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Esta botella se llena sola con la humedad del aire

Motivado en la proyección de escasez de agua para el 2030, y después de 30 experimentos, este ingeniero de Viena creó un sistema que se instala en la bicicleta y que sólo necesita energía solar para dar agua en una hora.

"La atmósfera terrestre contiene alrededor de 13.000 Km3 de agua dulce en su mayoría sin explotar", explicaba Kristof Retezár para el premio James Dyson, un reconocimiento que da la Fundación James Dyson, a través de su concurso internacional para identificar a quienes serán la próxima generación de revolucionarios de la ingeniería, del cual Kristof fue uno de los finalistas.

A ese dato, Retezár sumó las estadísticas de la ONU, según las cuales, más de 2 mil millones de personas viven en regiones con escasez de agua, en más de 40 países. Esto, considerando el cambio climático, proyecta que para el 2030, el 47% de la población mundial estará en zonas de alta escasez hídrica.

Para él, el mundo está subestimando el problema, así que puso manos a la obra para buscar la forma de explotar esos 13 mil Km3 de agua dulce en la atmosfera. Luego de 30 experimentos, dio en el clavo y apareció Fontus, la botella que se llena a sí misma con agua condensada desde el aire, con la ayuda de energía solar.

¿Cómo el aire termina hecho agua en mi botella?

Fontus es simple; es una botella de auto llenado para la bicicleta, funciona con energía solar y en una hora puede darte medio litro de agua, siempre que estén las condiciones climáticas adecuadas. Éstas serían, idealmente, alta temperatura y/o alta humedad; entre 20°C y 30°C y una humedad relativa del aire de 50%.

Retezár estuvo en su pieza simulando condiciones climáticas, modificando la temperatura del aire y la humedad, para por fin conseguir "una caída constante de flujo de una gota de agua condensada por minuto", sostuvo.

El siguiente paso fue encontrar el lugar y uso apropiado para su invento, que además de la botella misma, que simplemente actúa como contenedor para el agua y es una botella PET ordinaria, requiere un aparato adicional para provocar la condensación de la humedad atmosférica y un panel solar para proporcionar la energía necesaria. Además, se requiere que el aire circule por el interior del aparato. Ahí fue cuando ideó un "vaina" para instalar en la bicicleta, que sostiene la botella y no es difícil de manipular, así como se ve en la foto. 

El invento es una solución ideal para los ciclistas, especialmente aquellos que realizan largos recorridos por zonas poco pobladas, y necesitan recargar sus botellas frecuentemente para no deshidratarse.

"Mi objetivo era crear un dispositivo pequeño, compacto y autosuficiente, capaz de absorber el aire húmedo", dijo el ingeniero al ganar el premio. 

El ingeniero explica que para lograr la condensación del aire, se debe enfriar estando en caliente, porque así genera más vapor de agua. Fontus incorpora un pequeño artefacto llamado dispositivo Peltier, el cual se divide en dos; superior (enfría) e inferior (calienta). Mientras más se enfríe el lado caliente, más helado se pondrá el lado frío.

El aire húmedo entra por la parte inferior a alta velocidad al avanzar en la bicicleta, enfriando la sección caliente. Cuando luego el aire pasa a la parte superior, recibe el shock de frío. Una pared con perforaciones ayuda a reducir su velocidad para dar al aire el tiempo necesario para que sus moléculas separadas de agua puedan bajar de forma líquida. Las gotitas van a través de un tubo y llegan a la botella, la cual puede llenarse en una hora aproximadamente (medio litro).

Entendiendo que la persona se encontrará al aire libre, Fontus cuenta con un sistema para evitar la contaminación del sistema o que algún insecto indeseado estropee todo. Son dos filtros; uno evita que entren partículas y el otro se encarga de la polución ambiental. Pero cuidado, Fontus no puede ocuparse en las ciudades, por que éstas presentan un mayor nivel de contaminación, lo que saturaría dicho filtro de forma rápida.

"Esto es simplemente la condensación de la humedad contenida en el aire", dijo Retezár a la página web Live Science, agregando que "básicamente, usted está bebiendo del aire".

A pesar que por ahora su idea terminó en un accesorio para la bicicleta, esto es solo el inicio, porque Retezár no olvida su motivación: la escasez de agua en el mundo. Entiende que hoy es interpretado como accesorio, pero está convencido de seguir avanzando, porque este sistema "podría ser una forma inteligente de adquirir agua dulce en regiones del mundo donde el agua subterránea es escasa, pero la humedad del aire es alta". Su siguiente plan es crear una botella independiente, que no requiera del movimiento de una bicicleta para empujar el aire a su interior, utilizando un ventilador en su lugar.

Fuente: El Definido

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La crisis de confianza, el cuoteo y la Alta Dirección Pública

La Cámara de Diputados aprobó esta semana el proyecto de ley que perfecciona la Alta Dirección Pública y el Sistema de Servicio Civil. Pocos se dan cuenta de la importancia crucial de esta materia. A diferencia de lo que ocurre en Chile, profesionalizar los cargos de dirección y jefaturas de división de las instituciones públicas es, hace años, la forma corriente de trabajar en las sociedades democráticas más desarrolladas. Frente a ciudadanos informados e interesados en las políticas públicas y en lo político, pero desconfiados de la política, las democracias avanzadas procuran fortalecer la capacidad del Estado para responder a exigencias crecientes: transparencia, eficiencia y eficacia institucional, participación y rendición de cuentas de los resultados de la acción gubernamental.

Algo hemos avanzado en Chile. Corría el año 2003 y como salida a una crisis política de enorme envergadura, el gobierno y la oposición de la época acordaron profesionalizar la función pública. Establecieron para ello un sistema técnico de selección de altos directivos que permitiría escoger a las personas más idóneas para la función, con independencia de sus opiniones políticas y mitigando el riesgo de nominaciones clientelares. Solo al final del proceso la autoridad política podía –de entre quienes hubieran superado con éxito las fases de selección– escoger al profesional de su preferencia para ocupar la posición disponible. Poco más de una década después, nuestra Alta Dirección Pública (ADP), es considerada modelo a nivel Latinoamericano según múltiples indicadores de buen gobierno.

Sin embargo, es necesario y urgente que pasemos a una segunda etapa que nos permita ir al fondo de los objetivos que nos trazamos como país al crear esta institucionalidad. Hasta hoy, un indicador inequívoco sobre las limitaciones de nuestra ADP es la alta rotación de cargos tras los cambios de gobierno. Mientras al asumir Michelle Bachelet su primer gobierno, esta alcanzó 20%, luego del traspaso a Sebastián Piñera la rotación se elevó sobre 80%, confirmando que la sensibilidad de los gobiernos de turno se impone por lejos sobre la idoneidad de los postulantes. A ello se agrega la dificultad de dar un tratamiento adecuado a los cargos Transitorios y Provisionales, los que, pese a su importancia en contingencias complejas, han tendido más de la cuenta a prolongar la conducción de un servicio en manos funcionales al gobierno de turno. Qué decir de las limitaciones salariales que, en sectores como la salud, vuelven inútil el ejercicio de búsqueda de candidatos idóneos.

"Quiero afirmarlo con claridad: la crisis de confianza institucional que se ha instalado en Chile no se superará volviendo a la designación política y el cuoteo de los cargos de dirección superior del Estado. Los problemas de gestión política de este u otro Gobierno no se resolverán desprofesionalizando al Estado, sino que con más liderazgo político, rigurosidad técnica y disposición al diálogo"

El proyecto que aprobamos en la Cámara es una buena noticia en la dirección de profesionalizar la marcha del Estado. El texto que ahora deberá conocer el Senado aumenta el número de servicios que forman parte del sistema de Alta Dirección Pública, perfecciona los convenios de desempeño y centra la evaluación de los altos directivos en su capacidad de gestión, así como permite al Consejo de Alta Dirección Pública pedir explicaciones a los ministros o subsecretarios ante peticiones de renuncia. El trámite en la Cámara permitió además establecer que los funcionarios de planta podrán acceder a la alta dirección sin perder su cargo actual, lo que puede incentivar la postulación de muchos de ellos. Una indicación de mi autoría, aprobada en la Sala, permitirá a quienes poseen títulos técnicos y profesionales computar, para el cumplimiento de requisitos ligados a la duración de sus carreras, los estudios de postgrado que hayan realizado. Por último, el proyecto reconoce un dato de realidad: el Presidente de la República tiene derecho a enfatizar ámbitos de acción en los cuales espera cumplir su programa de gobierno. Para eso, se le faculta a nombrar en forma directa a 12 altos directivos de primer nivel en los tres meses iniciales de su mandato.

Quiero afirmarlo con claridad: la crisis de confianza institucional que se ha instalado en Chile no se superará volviendo a la designación política y el cuoteo de los cargos de dirección superior del Estado. Los problemas de gestión política de este u otro Gobierno no se resolverán desprofesionalizando al Estado, sino que con más liderazgo político, rigurosidad técnica y disposición al diálogo.

Para servir mejor a los chilenos, el Estado debe avanzar en desterrar el clientelismo y en consolidar la excelencia técnica y la vocación de servicio en los niveles jerárquicos más altos de la administración. Para otorgar legitimidad a nuestras instituciones, necesitamos garantizar a los ciudadanos que el Estado cumplirá permanentemente sus funciones fundamentales, con independencia de quienes se encuentren en el Gobierno. En definitiva, para enfrentar los desafíos del futuro necesitamos más y mejor Alta Dirección Pública.

Por Sergio Espejo

Fuente: El Mostrador

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La flexibilidad será uno de los principales cambios en las dinámicas laborales del futuro

Conoce cuáles serán los cambios en las dinámicas laborales que vendrán aparejados con las nuevas tendencias laborales y las nuevas generaciones.

En un futuro no muy lejano, una de las tendencias que se consolidará será la flexibilidad laboral. Las empresas no sólo deberán prepararse para afrontar los cambios en las dinámicas laborales, sino que tendrán que brindar capacitación para que los futuros jóvenes profesionales puedan trabajar bajo estas condiciones.

Una de las mayores intrigas que nos genera pensar en el futuro, es qué sucederá con el trabajo ¿seguirá existiendo la oficina? ¿Será más crucial el rol del consumidor y el cliente, o el del empleado? ¿Acaso la tecnología nos despasará? Conoce a continuación la visión de los expertos en el tema.

Flexibilidad, Autonomía y Libertad de decisión

Algunas personas responden que la tecnología se tornará imprescindible para trabajar, otros consideran que se va a ver afectada la estructura organizativa, los espacios de trabajo y va a reinar la diversidad y la sustentabilidad. Como la mayor parte del día la utilizamos para trabajar, preguntarnos por el futuro del trabajo es lo mismo que cuestionarnos sobre cómo va a ser nuestra vida futura. Por eso las personas se esfuerzan tanto por responderlo.

Jacob Morgan es una de las personas que indaga sobre la temática. Escritor consolidado de obras literarias que examinan el futuro laboral, también escribe para el prestigioso medio Forbes. Según él, en lo que al rol de los empresarios respecta, ellos deberán concentrarse en atraer nuevos talentos, construir mejores líderes y crear una organización competitiva. En tanto, el trabajo para los empleados se va caracterizar por la libertad y la flexibilidad para decidir cómo, cuándo y dónde trabajar. Para ello los empleadores necesitarán capacitarlos y brindarles la tecnología necesaria para que puedan trabajar en estas condiciones.

A su vez considera que las personas tendrán la autonomía para trabajar con confianza, transparencia y responsabilidad, sin necesidad de tener a un jefe controlando cada movimiento. Incluso los empleados cada vez van a optar más por múltiples trabajos como freelancers, donde cada trabajador tendrá la libertad de decisión para organizar su jornada laboral. Cada persona podrá elegir los proyectos en los que quiere trabajar por ejemplo, e ir armando paso a paso su carrera profesional.

El foco en la experiencia del empleado

Durante años lo importante era concentrarse en la experiencia del consumidor y del cliente, preocuparse en tener personas que los atendieran bien y pudieran ayudarlos en todo lo que necesitaran. Morgan asegura que en el futuro, el foco pasará a estar en la experiencia del empleado.

Esto implicará que las empresas necesitarán dedicar tiempo a ajustar detalles desde el momento 0 en el que el candidato se acerca a la empresa. Deberá pensar desde cómo redacta las ofertas laborales, hasta qué vías y estrategias necesita implementar para mantener a los empleados motivados y comprometidos con la empresa, sus metas, su misión y visión.

Deberán disponer de lugares de trabajo atractivos, modernos, que cuenten con la tecnología necesaria y donde los empleados realmente quieran ir a trabajar. A su vez tendrán que ofrecerles programas de trabajo flexibles como iniciativa para captar más personal.

Fuente: Universia

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El problema de la "Presencia Ausente" en los espacios de trabajo

Es importante que las organizaciones reconozcan y diagnostiquen esta problemática y que fomenten el desarrollo de políticas que incrementen la productividad, según explica experta.

El desempleo se ha mantenido más o menos estable en un contexto de desaceleración económica, aunque es probable que entre los colaboradores aparezcan temores en torno a la estabilidad laboral y se dé una mayor desmotivación, con la consecuente menor productividad, lo que afecta directamente los entornos de trabajo.

Así, el denominado presentismo puede transformarse en un dolor de cabeza para las empresas. Según explican desde Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos, el "síndrome de la silla caliente" ocurre generalmente tras procesos de desmotivación e incertidumbre, en individuos con hábitos de vida poco saludables o con inadecuadas herramientas y/o apoyo para resolver tempranamente sus conflictos.

Esto se da cuando los empleados de una compañía están presentes en sus puestos de trabajo durante las horas pactadas, pero con un nivel de productividad bajo, muchas veces acompañado de quejas por un exceso de carga laboral e incluso con la aparición de problemas de salud. Un claro ejemplo es cuando los trabajadores extienden de forma innecesaria sus jornadas laborales.

"Este suceso no es beneficioso para las organizaciones, porque muchas veces éstas deben incurrir en mayores gastos al tener tareas o trabajos no desarrollados de manera correcta, sin poder darse cuenta a tiempo, ya que el trabajador está ahí. Así, es fundamental que las empresas desarrollen políticas que fomenten la vida sana en las organizaciones", afirma Rinat Ratner, asesora del Programa "Vivir Bien" de Sodexo B&I.

Eficiencia vs permanencia

Ratner detalla que algunas recomendaciones para enfrentar esta situación son:

• Es importante reconocer y diagnosticar el problema dentro de las organizaciones. Además, los líderes deben fomentar una cultura en la que se entienda que trabajar más horas y más duro no necesariamente se traduce en una mayor productividad.

• En periodos de desaceleración, es importante también que las organizaciones expliciten claramente la situación en la que se encuentran, lo que permite aminorar el clima de incertidumbre.

• Es primordial que la empresa, por un lado, apoye a los colaboradores con una mirada preventiva, para que sus problemas no se tornen en algo que no puedan resolver por sus propios medios y, por otro, para que sientan la tranquilidad de que pueden recurrir a expertos en el momento más adecuado.

• Evitar generar ambientes hostiles, rígidos, orientados a la tarea y no al resultado, así como los climas laborales restrictivos y autoritarios, donde se esté más orientado a conservar el empleo más que a la creatividad e innovación.

• No olvidar evaluar constantemente los resultados de los colaboradores, pero ojalá en términos individuales más que generales.

• Por otro lado, es importante la gestión de la motivación en los empleados. En este contexto, se deben implementar acciones que los motiven y aumenten su rendimiento, como medidas de conciliación que fomentan la realización de las tareas y el disfrute del tiempo restante.

• Se pueden desarrollar e incentivar actividades sociales, deportivas y recreativas que tengan por objetivo potenciar un mayor balance entre el ámbito laboral y la vida fuera de éste.

Fuente: DiarioPyme

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Qué es el "talento disruptivo" y por qué está de moda en el mundo del trabajo

Son empleados irreverentes que suelen generar antagonismo en el lugar de trabajo.

Son comúnmente calificados de empleados "difíciles". Sus jefes no saben cómo manejarlos y sus compañeros se sienten incómodos ante su presencia.

Sin embargo, son aquellos que -gracias a sus mentes voladoras, sus ideas que rompen reglas y su tenacidad- pueden convertir a una compañía en una fuerza innovadora.

Bienvenidos al mundo del llamado "talento disruptivo", un concepto que se está poniendo de moda en el mundo empresarial y del trabajo en todo el mundo.

Richard Branson, uno de los emprendedores más ricos de Reino Unido y dueño de la aerolínea Virgin, tiene claro de qué se trata.

Branson se considera a sí mismo un talento disruptivo y dice que si trabajase como empleado en otra compañía, su jefe tendría que aceptar que él podría no hacer las cosas exactamente como se esperaría que las hiciera.

"De todas maneras tendría que ser amable conmigo, cuidarme, respetarme. Porque, si no, yo podría crear mi propio negocio, y mi compañía quizás termine compitiendo con la suya".

Inconformistas, irreverentes

Branson y otros grandes empresarios internacionales creen que las empresas -sean grandes o pequeñas- deberían contratar a más empleados de mente independiente, inconformistas e irreverentes, por más que sean un dolor de cabeza para los jefes de personal.

El británico Richard Branson, dueño del grupo Virgin, dice que las empresas deben contratar a más empleados incómodos.

Están convencidos de que las nuevas ideas que pueden aportar los talentos disruptivos a los negocios compensan con creces los problemas que pueden surgir de la dificultad de trabajar con ellos.

En el mundo de los negocios hay numerosas palabras y frases de moda, pero hasta ahora no había ninguna que describiera a este tipo particular de empleados.

El concepto de talento disruptivo fue acuñado por la consultora psicológica empresarial OE Cam, con sede en la ciudad británica de Cambridge.

Contribución a los negocios

Martyn Sakol, socio de OE Cam, explica que un individuo con talento disruptivo posee muchos atributos positivos que pueden realizar un gran aporte a los negocios.

Para el consultor Martyn Sakol, una persona con talento disruptivo suele innovar y cuestionar el saber convencional.

"Yo lo definiría como un sujeto que piensa y actúa de forma diferente, es innovador, cuestiona el saber convencional, descubre tendencias, ve oportunidades comerciales y, de un modo tenaz, trata de encontrar caminos para alcanzar el éxito", precisa.

No obstante, afirma que esa persona debe ser manejada por los gerentes de manera enérgica -no autoritaria-, para evitar que las cosas salgan mal.

"El talento disruptivo puede descarrillarse fácilmente. La empresa debe asegurarse de que cuente con el apoyo adecuado tanto en el trabajo individual como en el grupal".

Preparados para discutir

Una de las compañías que ha adoptado con entusiasmo el concepto de talento disruptivo es la firma británica AB Agri (ABA), dedicada a los alimentos para animales.

Su director ejecutivo, David Yiend, cuenta que en el último año han reclutado activamente a este tipo de empleados.

Pero, ¿qué dice ABA en sus anuncios de empleo?

"Nosotros insistimos en que buscamos candidatos que sean provocadores, resueltos e incansables en la búsqueda de un objetivo", explica Yiend.

Los otros empleados se pueden sentir incómodos y molestos frente al talento disruptivo, advierte el empresario David Yiend.

"Deben estar preparados para discutir y debatir, no simplemente aceptar las normas".

Pero una vez que se contrata a un talento que es consciente de sus capacidades idiosincráticas, ¿cómo se lo integra al resto de la fuerza laboral?

Y más importante aún: ¿cómo se garantiza que los otros empleados no se sientan molestos o amargados por el ingreso de esa gente tan incómoda?

Yiend explica que simplemente se mantiene aparte a los talentos disruptivos.

"Uno no los integra de la manera tradicional", precisa. "Estos individuos se gerencian de una manera diferente, aunque ellos y el resto del personal deben trabajar juntos para alcanzar una meta común".

"Es crucial que todos tengan una visión clara de la compañía. Sólo así el equipo podrá salir adelante".

El riesgo del antagonismo

¿Pero si, por el contrario, las personas con talento disruptivo terminan generando más problemas que beneficios para una compañía?

El psicólogo Stuart Duff, que asesora al mundo de los negocios, cree que este es un riesgo que las empresas deberían tener bien en cuenta.

Según los expertos, es reto de los gerentes es asegurarse de que todos trabajen por un mismo objetivo.

"El término talento disruptivo es una nueva forma de etiquetar a personas con una forma de ser muy identificable, gente con la que en realidad hemos trabajado durante muchos años para tratar de entender el impacto que tienen en los otros", dice Duff, de la consultora británica Pearn Kandola.

"Nosotros damos asesoramiento en muchos casos relacionados con estos empleados. Son individuos brillantes en un rol particular, muy ingeniosos y creativos, pero que no tienen ninguna posibilidad de encajar en la cultura de negocios más amplia".

"Lo que comúnmente sucede es que otras personas en la organización no pueden lidiar con el antagonismo y la disrupción que provocan esos empleados perturbadores", advierte Duff.

Y muchas empresas no saben cómo lidiar con este conflicto y simplemente terminan no haciéndolo.

Pero eso, muchos individuos que tienden a ser clasificados como talentos disruptivos suelen iniciar sus propios negocios e imponer, como lo hizo Richard Branson, su propia cultura empresarial en su propia compañía.

Fuente: T13

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10 cosas que nunca debes incluir en tu currículum

Por más que seas un candidato ideal para un determinado puesto, si tu currículum tiene errores será inmediatamente desechado. Descubre las 10 cosas que nunca deberías incluir en este importante documento.

Fuente: Shutterstock

Luego de años de estudio y sacrificio, te has graduado de la universidad y es hora de ingresar al mercado laboral por la puerta grande. Para lograrlo, es fundamental que confecciones un currículum perfectamente adaptado a tu perfil y que destaque tus principales habilidades. Por más que seas el candidato ideal para un determinado puesto, si este fundamental documento tiene errores de cualquier tipo, será inmediatamente desechado por el reclutador de personal. Para evitarlo, te presentamos las 10 cosas que nunca deberías incluir en tu currículum, según publica el portal Business Insider.

1. Datos demasiado personales
Si bien en otras épocas se estilaba poner información de este tipo, hoy en día poco importa tu estado civil, creencias religiosas o composición de tu familia.

2. Errores de ortografía
Pocas cosas son más graves que enviar un currículum con faltas de ortografía. Por más idóneo que seas, quedarás descartado inmediatamente por falta de profesionalismo.

3. Más de dos hojas
Los reclutadores reciben cientos de currículums al día y tienen poco tiempo para leerlos. Sé lo más resumido y claro posible, evitando excederte de dos hojas de extensión.

4. Hobbies o pasatiempos
De igual forma, ya está fuera de moda decir lo que te gusta hacer fuera de tu horario laboral. Si a tu potencial empleador quisiera saberlo, te lo preguntará en la entrevista.

5. Trabajos irrelevantes
Procura incluir solo experiencias laborales relacionadas con el puesto al que estás postulando. Si fuiste niñera en tu adolescencia para tener ingresos extra, no es para nada relevante.

6. Referencias inexistentes o no aprobadas
Cualquier profesional que figure como referencia en tu currículum tiene que haber aceptado de antemano este auspicio.

7. Expectativas salariales
Tampoco es estila que anticipes cuánto deseas ganar. Siempre es mejor tener este tipo de discusiones frente a frente, cuando al menos hayas sido preseleccionado para una entrevista.

8. Diseño demasiado artístico
Por más ganas que tengas de destacarte, procura mantener el diseño de tu currículum sobrio y nítido, evitando los colores o las fuentes extrañas y creativas.

9. Foto
Este es un punto sumamente discutido, ya que es cierto que a muchos reclutadores les gusta hacerse una idea del aspecto del candidato. Sin embargo, las últimas tendencias en materia de recursos humanos indican lo contrario.

10. Pronombres personales
Está completamente sobreentendido que tu currículum refiere a tus experiencias personales, por lo que de nada sirve usar primera o tercera persona.

Fuente: Universia

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Cómo saber si eres adicto al trabajo

La adicción al trabajo es una patología que afecta cada vez más a la población activa. Descubre si eres un verdadero workaholic respondiendo a estas sencillas preguntas.

Fuente: Shutterstock

Para nadie es novedad que vivimos en un mundo sumamente exigente en materia laboral. La alta competencia en todos los ámbitos hace que muchas veces nos exijamos por demasía y caigamos en algo que se conoce como workaholism, o sencillamente, adicción al trabajo. El adicto al trabajo dedica más tiempo a sus obligaciones laborales que lo que le es exigido, al punto que hace de su profesión el núcleo central de su vida, dejando de lado cualquier otra actividad o interés. ¿Tienes dificultades para relajarte después de trabajar? ¿Sientes la necesidad de tener el control todo el tiempo? ¿No desconectas tu smartphone por nada en el mundo?

¡Cuidado! Quizás no estés tan lejos de ser un workaholic potencial. ¿Cómo saberlo con exactitud? Intenta responder a esta serie de preguntas que publica el portal Business Insider:

1. ¿Te emociona más el trabajo que tu familia, amigos o pareja?

2. ¿Sientes que por momentos estás muy sobrecargado de trabajo?

3. ¿Te llevas trabajo de la oficina a tu casa después de horario, los fines de semana o en vacaciones?

4. ¿Qué tanto espacio ocupa el trabajo en tus conversaciones?

5. ¿Trabajas más de 40 horas semanales?

6. ¿Conviertes cualquier pasatiempo en una oportunidad de negocios?

7. ¿Te haces 100% responsable de los resultados de tus esfuerzos?

8. ¿Tu familia y amigos ya no esperan que llegues a tiempo a ningún lado?

9. ¿Tomas el trabajo de otros porque te preocupa que las cosas no se hagan?

10. ¿Subestimas el tiempo que te tomará ejecutar un proyecto o tarea?

11. ¿Crees que es coherente que trabajes horas extra sólo porque amas tu empleo?

12. ¿Te parece extraño que a los demás les preocupen otras cosas que no tengan que ver con el trabajo?

13. ¿Te preocupa que si no te esfuerzas de sobremanera puedas ser despedido?

14. ¿Te angustia que todo vaya más en el futuro por más que tu presente sea satisfactorio?

15. ¿Tienes mucho sentido de la competencia? ¿Compites incluso en juegos y actividades lúdicas?

16. ¿Te enojas cuando tu entorno te sugiere no estar tan enfocado en tu trabajo?

17. ¿Tus interminables horarios afectan el funcionamiento de tu hogar y tus relaciones personales?

18. ¿Tienes dificultades para dormir porque te preocupa el trabajo?

19. ¿Trabajas durante las comidas?

20. ¿Crees que tener más dinero significa tener la vida resuelta?


Si respondiste afirmativamente en 10 o más ocasiones, abre los ojos. Recuerda que el trabajo no es lo único en tu vida que te traerá satisfacciones. ¿Aún tienes dudas? A continuación te dejamos un enlace a un sencillo test de 17 preguntas que te dará un diagnóstico más preciso.
Ingresa aquí para completarlo. 

Fuente: Universia

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